Mehrwert eines Interim Managers
Was ich Ihnen bieten kann
So gehe ich in einem Projekt vor:
Struktur und Rhythmus ins Geschäft bringen, um Effizienz und Klarheit zu fördern.
Durch agiles Denken und Handeln neue Wege entdecken, während digitale Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse innovativ aufgebaut werden.
Umsatzsteigerung und Vertriebseffizienz gezielt steigern, dabei Ziele und Menschen transparent zum Erfolg führen.
Krisen in Chancen verwandelt, Potenziale durch aufmerksames Zuhören erkennen und nutzen.
Aufgaben, Herausforderungen und Probleme schnell und effektiv lösen.
Meine Kunden sagen immer: Der bringt die PS auf die Straße.
In 5 Schritten zum richtigen Interim Manager
FAQ: Alltag in meinen Projekten
Fehlendes Vertrauen ist der Sargnagel eines jeden Projekts und ist sehr teuer. Ein Projektteam ohne Vertrauen ist kein Team: Es ist lediglich eine Gruppe von Einzelkämpfern, Regelmäßige Kommunikation Offenheit, Transparenz, Anerkennung und Empathie. Vertrauen bekommt man nicht verliehen, man muss es sich erarbeiten
Ein interessanter Vorbehalt findet sich in der Meinung, dass ein Externer nicht gut interne Probleme lösen könne, weil er das Unternehmen und sein Umfeld dafür viel besser kennen müsste – so gut wie ein jahrelanger Mitarbeiter. In der Praxis hängt das aber eher von der Rolle ab, die eine bestimmte Person einnehmen soll. Tatsächlich zielen viele Einsätze gerade darauf ab, die objektivere Sicht produktiv einzusetzen. „Frischen Wind“ einzubringen gehört zu den wichtigsten Kriterien für die Auftraggeber. Ein Interim Manager sieht seine Aufgaben auch relativer, weil er ähnliche schon in anderen Betrieben übernommen hat. Die breitere Perspektive macht sich etwa in der Ursachenforschung bei Problemen schnell bezahlt. Der frische Wind ist meistens sehr willkommen. Oft gelten die Mandate auch inhaltlich der Veränderung, und sollen neue Wege beschreiten, neue Chancen eröffnen und bisher nicht ausgereizte Potenziale nutzbar machen. Bei der Suche nach wirklich innovativen Lösungen kann ein Zuviel an spezifischer Branchenerfahrung sogar hinderlich sein. Es ist schwer, B zu denken, wenn man jahrelang das Denken von A eingeübt hat. Langjährige Branchen- und Produktkenntnisse verleiten manchmal auch zur routinemäßigen Argumentation über das Produkt und machen blind gegenüber Veränderungen im Zeitablauf.
• Der Berater bringt externes Wissen mit, liefert Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten.
• Der Interim Manager greift in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt Durchführungsverantwortung.
• Berater und Interim Manager gleichen sich darin, dass sie Aufgaben übernehmen, die nicht routinemäßig in Unternehmen vorkommen, sondern eher die Ausnahme sind.
• Berater wie Interim Manager werden geholt, wenn weniger unternehmensspezifisches Wissen gefragt ist als vielmehr unternehmens- und auch branchenübergreifendes Know-how.
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