Blog | Suppinger Interim Management

Interim Manager sind erfolgreicher als Bewahrer

Als erfahrener Interim Manager unterstützte ich auch Ihr Unternehmen! Unternehmen sind gezwungen, innovativ und schnell zu sein. Doch dazu muss mitunter die gesamte Organisation

Interim Manager – Vom Krisenmanager zum Innovator – Wie sich das Berufsbild der Interimmanager immer wieder verändert.

Interim Manager sind längst mehr als die „Retter in der Not“ für Unternehmen. Die Manager auf Zeit kommen dann zum Einsatz, wenn grundlegende Umwälzungen innerhalb

Management auf Zeit gewinnt an Bedeutung!

Interim Management ist weltweit auf dem Vormarsch. Waren es zunächst vor allem große und börsennotierte Unternehmen, die sich Manager auf Zeit in den Betrieb holten,

Berufsbild mit Zukunft: Weshalb der Markt für Interimmanager rasant wächst

Flexible Arbeitskraftmodelle erlauben es, schnell auf Veränderungen in Unternehmen zu reagieren. Für zeitlich begrenzte Projekte engagieren viele Unternehmen immer öfter sogenannte Interimsmanager, also externe Manager, die bedarfsgerecht eingesetzt werden können.

„Chef auf Abruf“ – Wenn eine Krise herrscht oder eine Lücke zu füllen ist, kommen oft Interimmanager in Unternehmen

Mein erster Arbeitstag als Interimsmanager liegt über 10 Jahre zurück. Markus Suppinger, damals 41 Jahre alt, übernahm ganz kurzfristig in einem Unternehmen für einige Monate

Interim Management: schnelle Hilfe für jedes Unternehmen

Mittlere und große Unternehmen beschäftigen häufig Interim Manager, um wichtige Vakanzen zu besetzen oder um Projektleitungen und Umstrukturierungsprozesse mit externer Expertise zu optimieren. Von den

Immer häufiger werden kurzfristig externe Manager gerufen, wenn Veränderungen in Unternehmen anstehen. Für die anspruchsvollen Jobs ist nicht nur Erfahrung vonnöten

Sehr gut Zuhören, sich schnell einen Überblick verschaffen, Vertrauen aufbauen – und dann erste Entscheidungen treffen: Wenn ein Interim Manager in einem Unternehmen den Job antritt, dann ist die Erwartungshaltung sehr groß, die Unruhe in der Belegschaft zumeist auch. Denn die externen Manager kommen oft zu einem Zeitpunkt ins Unternehmen, an dem große Veränderungen anstehen, etwa die Implementierung eines Programmes zur Ergebnisverbesserung oder die Digitalisierung bestimmter Prozesse.