{"id":7421,"date":"2024-10-15T00:05:58","date_gmt":"2024-10-14T22:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/suppinger.management\/?p=7421"},"modified":"2024-11-11T14:16:39","modified_gmt":"2024-11-11T13:16:39","slug":"weniger-theoretiker-mehr-macher-der-mittelstand-setzt-auf-interim-manager-statt-berater","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suppinger.management\/en\/weniger-theoretiker-mehr-macher-der-mittelstand-setzt-auf-interim-manager-statt-berater\/","title":{"rendered":"Weniger Theoretiker, mehr Macher: Der Mittelstand setzt auf Interim-Manager statt Berater."},"content":{"rendered":"<p>Immer mehr Unternehmen setzen bei kurzfristigem Personalbedarf auf zeitlich befristete F\u00fchrungskr\u00e4fte, so genannte Interim-Manager. Vor allem f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind diese Manager auf Zeit eine sinnvolle und kosteneffiziente L\u00f6sung. Und mehr als das: \u201cIch sehe eine sehr gro\u00dfe Weiterentwicklung: Statt einen Unternehmensberater zu verpflichten, holen sich immer mehr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmer lieber externe Spezialisten ins Haus\u201c. Hintergrund dieses Trends: Viele mittelst\u00e4ndische Unternehmer halten wenig von gro\u00dfen Beratungskonzernen. Sie bef\u00fcrchten, dass sie dort f\u00fcr viel Geld ein Konzept von der Stange bekommen. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Die meisten erwarten vom Berater, dass er die Probleme eines Unternehmers kennt. Sie brauchen kurzfristig machbare L\u00f6sungen und einen Praktiker, der bei der Umsetzung mit anpackt. Die Unternehmenslenker im Mittelstand sind Beratern gegen\u00fcber eher misstrauisch oder sogar ablehnend. Auf den Rat erfahrener Manager aus der Branche aber h\u00f6ren sie durchaus, denn da sehen sie deutlich h\u00f6here Umsetzungskompetenzen! \u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Neben der Begegnung auf Augenh\u00f6he haben Interim-Manager weitere Vorz\u00fcge im Vergleich mit dem Unternehmensberater: Sie liefern Know-how on demand. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Zeit sind aber nicht nur\u00a0 \u201cSpringer\u201d oder \u201cBrandbek\u00e4mpfer\u201d, sondern werden als\u00a0 umsetzungsorientierte Manager f\u00fcr die Bearbeitung\u00a0\u00a0\u00a0 anspruchsvoller Themen gesch\u00e4tzt. Die wichtigsten\u00a0 Einsatzgebiete sind derzeit Restrukturierung und\u00a0 Sanierung, Prozessoptimierung, Projekt-Management\u00a0 sowie zur Vakanz \u00dcberbr\u00fcckung.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Hinzu kommt: Das Engagement eines Interim-Managers ist stets nur auf Zeit. Das erleichtert die Verteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten in oft unternehmergef\u00fchrten, mittelst\u00e4ndischen Unternehmen vielfach enorm. \u201cSie sind im Betrieb, um ein konkretes Problem zu l\u00f6sen und nicht, um sich unentbehrlich zu machen. Interim-Manager kommen, um zu gehen\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Immer mehr Unternehmen setzen bei kurzfristigem Personalbedarf auf zeitlich befristete F\u00fchrungskr\u00e4fte, so genannte Interim-Manager. Vor allem f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen sind diese Manager auf Zeit eine sinnvolle und kosteneffiziente L\u00f6sung. 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