{"id":7419,"date":"2024-10-15T00:05:08","date_gmt":"2024-10-14T22:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/suppinger.management\/?p=7419"},"modified":"2024-11-11T14:17:14","modified_gmt":"2024-11-11T13:17:14","slug":"interim-management-restrukturierung-teil-1-von-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suppinger.management\/en\/interim-management-restrukturierung-teil-1-von-2\/","title":{"rendered":"Interim Management – Restrukturierung Teil 1 von 2"},"content":{"rendered":"

Re-Strukturieren hei\u00dft Leben und in die Zukunft schauen   <\/strong><\/p>\n\n\n\n

– St\u00e4ndiges Anpassen an neue Gegebenheiten und die ich ver\u00e4ndernden M\u00e4rkten – Der Markt lebt, weil er von uns Menschen gestaltet wird – Das Unternehmen lebt, weil es von Menschen betrieben wird – Leben hei\u00dft, eine Vision f\u00fcr die Zukunft haben, Ziele zu antizipieren und Strukturen heute auf die Ziele in der Zukunft auszurichten – Sich den st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Gegebenheiten nicht st\u00e4ndig zu stellen bedeutet den sicheren Untergang des Unternehmens – Sich den Ver\u00e4nderungen zu stellen bedeutet soziale Verantwortung f\u00fcr seine Mitarbeiter zu \u00fcbernehmen \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sanierung und Restrukturierung Wenn Unternehmenskrisen nicht rechtzeitig erkannt werden, sind die Folgen oft weitreichend: Ergebnis- und Rentabilit\u00e4tsziele k\u00f6nnen nicht mehr gehalten werden. Kommen w\u00e4hrend dieser Zeit dann noch ungeplant negative Ereignisse hinzu, hat das Unternehmen nicht mehr die M\u00f6glichkeit, aus eigener Kraft darauf zu reagieren. Eine Liquidit\u00e4tskrise ist meist die Folge davon.\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Und schon stehen alle Stakeholder vor der T\u00fcre: <\/u>– Kapitalgeber ben\u00f6tigen f\u00fcr eine fundierte Risikoabsch\u00e4tzung (Basel III) eine umfassende Unternehmensanalyse – Kreditversicherer mindern die Deckungszusage – Kunden verlangen h\u00f6here Lieferb\u00fcrgschaften    <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wird dieser Moment erkannt, m\u00fcssen sich Unternehmen und Kapitalgeber Klarheit \u00fcber die aktuelle Lage des Unternehmens verschaffen. Sanierungsgutachten schaffen durch die unabh\u00e4ngige Sichtweise Dritter Vertrauen und erh\u00f6hen so die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten.\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen der Erstellung von Sanierungsgutachten wird festgestellt, ob ein Unternehmen in der Krise \u00fcberhaupt sanierungsf\u00e4hig ist.\u00a0 \u00a0Dabei ist Thema – Angemessenheit und Erfolgsaussichten des Sanierungskonzepts – Sanierungsf\u00e4higkeit des Unternehmens\u00a0 \u00a0– Gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Zahlungsf\u00e4higkeit – \u00dcberschuldung\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Die \u00dcberschuldung ist ein Grund f\u00fcr die Einleitung eines Insolvenzverfahrens. Zur Beurteilung einer m\u00f6glichen \u00dcberschuldungssituation wird ein zweistufiges Verfahren angewendet: – Fortf\u00fchrungsprognose: Hier wird die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit des Unternehmens beurteilt – \u00dcberschuldungsstatus: Hier wird das Verm\u00f6gen den Schulden des Unternehmens zu einem bestimmten Stichtag gegen\u00fcbergestellt.\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Hierzu hat das Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer in Deutschland e.V. eine allgemein g\u00fcltige, von den Kreditinstituten anerkannte Vorgehensweise erarbeitet, das sog. IdW-S6-Gutachten, in der die einschl\u00e4gige Rechtsprechung, insbesondere der des Bundesgerichtshofs, ber\u00fccksichtigt wird.\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet – Transparenz und Klarheit in Krisensituationen, – Konsens hinsichtlich tragf\u00e4higen und f\u00fcr alle Beteiligten akzeptable Probleml\u00f6sungen zu entwickeln – Vertrauen schaffen durch proaktive Kommunikation hin zu der engagierten Kreditwirtschaft und den Kunden – Unternehmensrestrukturierung: Wenn alles auf dem Pr\u00fcfstand steht\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Umfangreiche Umbauten und Ver\u00e4nderungen im Unternehmen sind Chefsache. Die Unternehmensf\u00fchrung muss nicht nur Inhalte und Geschwindigkeit des Ver\u00e4nderungsprozesses vorgeben, sondern bei allen Unsicherheiten Mut sowie Perspektiven vermitteln und die Mitarbeiter motivieren. Neben Fachwissen und einer soliden Erfahrung im Restrukturierungskontext ist es gerade die F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die drastische Ver\u00e4nderungen erst m\u00f6glich macht. \u00c4u\u00dfere Einfl\u00fcsse, Krisen oder Anst\u00f6\u00dfe aus dem Unternehmen selbst sind die Ausl\u00f6ser f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, dem sogenannten Change-Prozess.\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Den Ver\u00e4nderungsbedarf erkennen Unternehmen in der Regel schnell. Ein guter Unternehmer wei\u00df um die Notwendigkeit, handeln zu m\u00fcssen. Geeignete Ma\u00dfnahmen werden aber oft sehr, mitunter zu sp\u00e4t formuliert und meist erst dann ergriffen, wenn sich bereits eine Ergebnis- oder Liquidit\u00e4tskrise entwickelt hat.\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nur ein ausgesprochen starkes Management kann sich in solchen F\u00e4llen mit einer schnellen und entschlossenen Handlungsrichtung durchsetzen. Voraussetzung daf\u00fcr ist die uneingeschr\u00e4nkte Bereitschaft des Managements zu schnellen und durchgreifenden Ver\u00e4nderungen, sobald erste Zeichen eines Ver\u00e4nderungsbedarfes ersichtlich werden.\u00a0 \u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00f6gliche Treiber einer Restrukturierung – Unternehmensmanagement: Handlungsbedarf aufgrund von Fr\u00fchwarnindikatoren – Beratung: Externes Fachwissen zur Unterst\u00fctzung – Interim Management: Zus\u00e4tzlich engagierter, mit exekutiver Macht ausgestatteter Manager mit Restukturierungserfahrung zur Schaffung klarer Perspektiven zur Entlastung des vorhandenen Managements – \u00dcberbr\u00fcckung bei Generationswechsel oder Ver\u00e4nderungen der Eigent\u00fcmerstrukturen<\/p>\n\n\n\n

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