{"id":7415,"date":"2024-10-15T00:02:07","date_gmt":"2024-10-14T22:02:07","guid":{"rendered":"https:\/\/suppinger.management\/?p=7415"},"modified":"2024-11-11T13:05:55","modified_gmt":"2024-11-11T12:05:55","slug":"interim-manager-kleine-handelsunternehmen-wieder-auf-kurs-bringen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suppinger.management\/en\/interim-manager-kleine-handelsunternehmen-wieder-auf-kurs-bringen\/","title":{"rendered":"Interim Manager &#8211; Kleine Handelsunternehmen wieder auf Kurs bringen!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Haben kleinere Einzelh\u00e4ndler Probleme mit ihrem Unternehmen, l\u00f6sen sie diese in der Regel \u00fcber einen Betreiberwechsel oder den Verkauf des Hauses. Zwischen diesen Alternativen liegt das Interim-Management. Das hei\u00dft, ein Interim Manager \u00fcbernimmt den operativen Betrieb so lange, bis ein geeigneter neuer Betreiber oder ein K\u00e4ufer f\u00fcr die Immobilie gefunden wurde.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8222;Sp\u00e4testens dann, wenn die Bank die Rei\u00dfleine zieht, werden Eigent\u00fcmer gezwungen, sich einen fachkundigen Betreiber zu suchen\u201c. Die meisten Baustellen findet man als Interim Manager in folgenden Bereichen vor:&nbsp; &nbsp;&#8211; Standort und Konzept passen nicht zusammen &#8211; Sortimentsgestaltung und Einkauf geschehen oft nach dem Motto, welcher Industrievertreter als Erster kommt, erh\u00e4lt einen Auftrag &#8211; Eine Rechnungs- und Kostenkontrolle ist nicht vorhanden &#8211; Die Qualit\u00e4t wird durch das Einsparen von Mitarbeiterschulungen, Ersatzbeschaffungen und Instandhaltung nicht gew\u00e4hrt. &#8211; \u201eSelbstgebastelte\u201c Verkaufs- und Marketingaktivit\u00e4ten reduzieren zwar die Kosten in diesem Bereich \u2013 aber gleichzeitig auch den Erfolg. Der Bereich \u201eOnline\u201c wird bei vielen kleinen Einzelhandelsunternehmen noch immer untersch\u00e4tzt. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ich definiere vier ma\u00dfgebliche Bereiche bei der Neupositionierung eines Unternehmens im Bereich Einzelhandel durch das Interim Management: Marktgerechtigkeit Ums\u00e4tze Kosten und Service-Leistungen &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ein Einzelhandelsunternehmen wieder marktgerecht zu machen, m\u00fcssten meist Investitionsstaus behoben werden. \u201eDie Frage dabei ist: Reicht ein Refreshing aus oder muss eine gr\u00f6\u00dfere Invention erfolgen? In welcher Zeitphase kann dies stattfinden und rechnet sich die Investition unter der Ber\u00fccksichtigung der zu erwartenden zuk\u00fcnftigen Einnahmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>n und Grenzen von Restrukturierungskonzepten und Sanierungsma\u00dfnahmen m\u00fcssen analysiert werden. Basierend auf fundierten Unternehmensinformationen, die den tats\u00e4chlichen strategischen und operativen Zustand des Unternehmens und deren Krisenursachen zum Inhalt haben, m\u00fcssen f\u00fcr und mit den Mandaten tragf\u00e4hige Konzepte und l\u00f6sungsorientierte Ma\u00dfnahmen zur Restrukturierung von sanierungsbed\u00fcrftigen Unternehmen entwickelt werden. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Restrukturierung: Strategie und Operations Die operative Restrukturierung zielt auf die Verbesserung der Ertragslage und auf die kurzfristige Sicherung der \u00dcberlebensf\u00e4higkeit eines Krisenunternehmens. Die strategische Restrukturierung dient der Wiederherstellung der nachhaltigen Wettbewerbsf\u00e4higkeit und damit der langfristigen Sicherung der \u00dcberlebensf\u00e4higkeit. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zun\u00e4chst wird mit Hilfe einer operativen Restrukturierung die effektivere Aufstellung der Organisation und ihrer Prozesse untersucht. Ziel ist eine kurz- bis mittelfristig kosteng\u00fcnstigere, jedoch leistungsf\u00e4higere Aufstellung des Unternehmens. Einzubetten ist dies in den Kontext der strategischen Restrukturierung und der \u00dcberlegung, welche M\u00e4rkte oder Produkte kurz- wie langfristig Erfolg versprechen und welche Ma\u00dfnahmen daf\u00fcr umzusetzen sind &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Restrukturierung: Produktion&nbsp; &nbsp;Produktionsabl\u00e4ufe und die Supply-Chain geh\u00f6ren, wie alle anderen Unternehmenseinheiten, auf den Pr\u00fcfstand gestellt. Dabei kann Teil der strategischen Betrachtungen auch die grunds\u00e4tzliche Neuaufstellung der Produktionsbasis sein. Restrukturierung: Finanzen Refinanzierungsverhandlungen mit der engagierten Kreditwirtschaft in Zeiten von Restrukturierungsma\u00dfnahmen sind gepr\u00e4gt von Spannungen. Kreditunternehmen, die zur Bereitstellung von Fremdmitteln zur \u00dcberbr\u00fcckung von Ertrags- und Liquidit\u00e4tskrisen bereit sind, verlangen einen risikoad\u00e4quat hohen Zins. Insofern ist f\u00fcr Kreditgeber ein in sich schl\u00fcssiges Refinanzierungskonzept der Ausgangspunkt f\u00fcr eine m\u00f6gliche Vergabe von Finanzierungsmitteln. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ziel der Restrukturierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>ist zum einen die alle Bereiche \u00fcbergreifende, integrierte Unternehmensplanung und zum zweiten der Ma\u00dfnahmenplan zu allen operativen, strategischen und finanziellen Aspekten. Nur so k\u00f6nnen operative wie auch strategische Ziele neu formuliert und erreicht werden. Nur so k\u00f6nnen Krisen zu \u00fcberstanden werden. Wie gesagt: In Krisenzeiten muss alles schnell gehen.&nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das setzt aber voraus, dass das Management erkennt, dass sich das Unternehmen in der Krise befindet. Daf\u00fcr gibt es Indikatoren, die dar\u00fcber Auskunft geben. Und die geh\u00f6ren stets an erste Stelle der Tagesordnung von Gesch\u00e4ftsleitungssitzungen. Dieses Thema muss kontrovers diskutiert werden. Fazit dieser Diskussion sollte die Hinzuziehung erfahrener Krisenberater sein, nur um sicher zu gehen, dass rechtzeitig die richtigen Ma\u00dfnahmen getroffen werden.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haben kleinere Einzelh\u00e4ndler Probleme mit ihrem Unternehmen, l\u00f6sen sie diese in der Regel \u00fcber einen Betreiberwechsel oder den Verkauf des Hauses. Zwischen diesen Alternativen liegt das Interim-Management. 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