{"id":7023,"date":"2024-09-26T14:49:48","date_gmt":"2024-09-26T12:49:48","guid":{"rendered":"https:\/\/suppinger.management\/?p=7023"},"modified":"2024-11-11T13:25:44","modified_gmt":"2024-11-11T12:25:44","slug":"interim-manager-vom-krisenmanager-zum-innovator-wie-sich-das-berufsbild-der-interimmanager-immer-wieder-veraendert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suppinger.management\/en\/interim-manager-vom-krisenmanager-zum-innovator-wie-sich-das-berufsbild-der-interimmanager-immer-wieder-veraendert\/","title":{"rendered":"Interim Manager - From crisis manager to innovator - How the job description of interim managers is constantly changing."},"content":{"rendered":"<p><strong>Interim Manager sind l\u00e4ngst mehr als die \u201eRetter in der Not\u201c f\u00fcr Unternehmen. Die Manager auf Zeit kommen dann zum Einsatz, wenn grundlegende Umw\u00e4lzungen innerhalb Unternehmen anstehen. Doch die Gr\u00fcnde f\u00fcr Interimsmanagement Mandate umfassen viel mehr nur Changemanagement. Denn das Berufsbild der Interimsmanager transformiert sich auch im deutschsprachigen Raum in den letzten Jahren.&nbsp; &nbsp;Erfahren Sie im folgenden Beitrag, was Interimsmanager grundlegend kennzeichnet und wie Ihr Unternehmen den passgenauen Interimsmanager finden kann.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"blob:https:\/\/teams.microsoft.com\/42dd0bc5-5536-4867-8d3f-8e017010722c\" alt=\"Suppinger Interim Management -Vertrieb und Marketing - Krisenmanager Innovator\" title=\"https:\/\/suppinger.management\/interim-gedanken-20200102-interim-manager-vom-krisenmanager-zum-innovator\/\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Nicht blo\u00df ein Chef auf Abruf: zu den allgemeinen Kennzeichen eines Interimsmanagers z\u00e4hlen u.a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Er ist ein professioneller Manager. \u00a0<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Er arbeitet in der Regel selbstst\u00e4ndig und unabh\u00e4ngig. \u00a0<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Er verf\u00fcgt \u00fcber eine mehrj\u00e4hrige F\u00fchrungs- und Leitungserfahrung. \u00a0<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Er besitzt fundiertes Fachwissen und hochqualifizierte F\u00e4higkeiten. \u00a0<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Er stellt dieses umfassende Know-how f\u00fcr eine begrenzte Zeit an Unternehmen bereit. \u00a0<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Er arbeitet ergebnisorientiert, strategisch und \u00fcberzeugend. \u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Denn anders als Unternehmensberater geben sie nicht blo\u00dfe Empfehlungen. Sie \u00fcbernehmen auch unternehmerische Verantwortung f\u00fcr ihre Entscheidungen. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Einsatz von Interimsmanagern reichen dabei vom klassischen Changemanagement, Krisenmanagement, der Umsetzung bedeutender Projekte wie einem Standortwechsel oder einer Produkteinf\u00fchrung sowie der \u00dcberbr\u00fcckung zeitlich begrenzter Abwesenheiten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Der Wandel vom \u201eRetter in der Not\u201c zum innovativen Trendberuf Interimsmanagement hat sich dar\u00fcber hinaus in den letzten Jahren zu einem mehr und mehr wachsenden Markt entwickelt. In Zahlen ausgedr\u00fcckt, stieg die Zahl der aktiven Manager auf Zeit in F\u00fchrungspositionen von 6.200 im Jahr 2013 auf rund 9.500 im Jahr 2018, wie die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM), die f\u00fchrende Branchenvertretung f\u00fcr professionelles Interimsmanagement in Deutschland, best\u00e4tigt. Dieser Anstieg liegt nach Einsch\u00e4tzung der DDIM auch am digitalen Wandel. Denn Interimsmanagement ist nicht nur in Branchen wie Maschinenbau oder Automotive unentbehrlich geworden. Vielmehr gibt es mehr und mehr Mandate auch in den Bereichen Vertrieb und Service, agiles Unternehmensmanagement, Industrie 4.0, Big Data und Gesch\u00e4ftsprozessoptimierung. Das transformiert das Berufsbild des Interimsmanager l\u00e4ngst vom Krisenmanager zum Innovator f\u00fcr verschiedenste Branchen. Wie Unternehmen passgenaue Interimsmanager finden k\u00f6nnen Entwicklungen gab es daneben im Kontext der Vermittlungsmethoden. Denn zuvor basierten die g\u00e4ngigen Methoden der anf\u00e4nglichen Interimsmanager-Provider noch auf den Kontakten des m\u00fchsam aufgebauten, unternehmensinternen Netzwerks. Dadurch konnte nur ein begrenzter Pool von fachkundigen Managern auf Zeit erreicht werden. Zugleich musste deren Expertise zus\u00e4tzlich \u00fcberpr\u00fcft werden. Gegens\u00e4tzlich dazu haben sich seit einigen Jahren eine Vielzahl von spezialisierten Onlineportalen etabliert. Darin k\u00f6nnen sich Unternehmen heutzutage auf simple Art, zuverl\u00e4ssig und gegebenenfalls anonym mit umfassend akkreditierten Interimsmanagern vernetzen, um einen passgenauen Innovator zu finden.&nbsp; &nbsp;<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interim Manager sind l\u00e4ngst mehr als die \u201eRetter in der Not\u201c f\u00fcr Unternehmen. Die Manager auf Zeit kommen dann zum Einsatz, wenn grundlegende Umw\u00e4lzungen innerhalb Unternehmen anstehen. Doch die Gr\u00fcnde f\u00fcr Interimsmanagement Mandate umfassen viel mehr nur Changemanagement. 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