Flexible labour models make it possible to react quickly to changes in companies. For temporary projects, many companies are increasingly hiring so-called interim managers, i.e. external managers who can be deployed as required.<\/p>\n\n\n\n
Was bedeutet Interimmanagement? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Das Konzept der zeitlichen befristeten Platzierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften hat seinen Ursprung in den Niederlanden. Dort sind Interimsmanager schon seit den 1970er-Jahren etabliert. Mit dem Zusammenschluss von Ost- und Westdeutschland und dem damit verbundenen Bedarf an qualifizierten F\u00fchrungskr\u00e4ften fasste das Interimsmanagement auch in Deutschland Fu\u00df. Seitdem findet es in vielen Bereichen Anwendung, wird allerdings h\u00e4ufig noch mit dem Themenbereich Sanierung assoziiert. <\/p>\n\n\n\n Dabei ist das Konzept eines Interimsmanagers f\u00fcr viele Abteilungen durchaus sinnvoll. Er kommt dann zum Einsatz, wenn bei einem befristeten Projekt ein Manager f\u00fcr die Ergebnisverantwortung ben\u00f6tigt wird. Mit Abschluss des Projekts endet auch seine T\u00e4tigkeit. Er kommt beispielsweise auch in den Bereichen Vertrieb und Marketing zum Einsatz. Wenn es zum Bespiel darum geht, Vertriebsprozesse zu transformieren sind oder herausfordernde Projekte anstehen oder externes Wissen ben\u00f6tigt wird. Sehr oft kommen Interim Manager auch dann zum Einsatz wenn eine wichtige Person im Unternehmen ausgefallen ist (wegen l\u00e4ngerer Krankheit, K\u00fcndigung…). Dann \u00fcbernimmt der Interim Manager solange das „Ruder“, bis ein Nachfolger gefunden wurde. <\/p>\n\n\n\n Der Markt ist seit Jahren im Wachstum <\/strong><\/p>\n\n\n\n Dass immer mehr Unternehmen externe Hilfe zu sch\u00e4tzen wissen, zeigt sich daran, dass der Markt best\u00e4ndig w\u00e4chst. Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) stellt seit Jahren Prognosen zur Entwicklung des Interimsmanagements aus. <\/p>\n\n\n\n Ein guter Ansatzpunkt f\u00fcr zuverl\u00e4ssige Prognosen ist das Honorarvolumen der Interimsmanager. Dazu befragt die DDIM j\u00e4hrlich ihre Mitglieder, also Interimsmanager in F\u00fchrungspositionen sowie die zur DDIM geh\u00f6renden Interimsmanagement-Dienstleister. Der positive Trend der Vergangenheit best\u00e4tigt sich auch in diesem Jahr. W\u00e4hrend sich das Honorarvolumen im Jahr 2002 noch auf 80 Millionen Euro belief, liegt es seit 2013 konstant \u00fcber 1 Milliarde Euro. F\u00fcr das aktuelle Jahr rechnet die Dachgesellschaft mit einem Wachstum von knapp 10 Prozent und einem Honorarvolumen von \u00fcber 2,0 Milliarden Euro. <\/p>\n\n\n\n Auch die Zahl der aktiven Interimsmanager nimmt stetig zu. W\u00e4hrend die DDIM im Jahr 2013 noch 6.200 Mitglieder z\u00e4hlte, sind es mittlerweile mit 9.500 deutlich mehr. Auch die durchschnittliche Auslastung ist gestiegen: 2017 lag sie bei 165 Tagen, 2018 bei 170.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00fcnde f\u00fcr die steigende Nachfrage<\/strong><\/p>\n\n\n\n Als Gr\u00fcnde sind vor allem zu nennen: + Die Vorteile, die das Berufsfeld f\u00fcr Unternehmen mit sich bringt + Die Entwicklung des Interimsmanagement-Marktes an sich <\/p>\n\n\n\n Grunds\u00e4tzlich ist ein Interimsmanager schnell verf\u00fcgbar. Hat er die finalen Ergebnisse pr\u00e4sentiert, ist seine Mitarbeit beendet. Dementsprechend kann er sich schnell neuen Zielen widmen. Als externe F\u00fchrungskraft nimmt er des Weiteren eine andere Perspektive ein, da er nicht Teil des Systems ist. Er agiert objektiver und neutraler, was eine hohe Auffassungsgabe und Expertise als F\u00fchrungskraft erfordert, um sich schnell in neue Projekte mit neuem Personal einarbeiten zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem wird die Branche immer professioneller. Zudem wachsen die M\u00e4rkte f\u00fcr Consulting und Interimsmanagement zusammen, sodass es nicht mehr nur Generalisten, sondern auch Spezialisten gibt. Diese k\u00f6nnen die Nachfrage von Firmen bedienen, die neben Projektmanagern auch strategische Berater suchen. Interimsmanager mit Consulting-Erfahrung k\u00f6nnen den Kunden somit Runduml\u00f6sungen anbieten, sodass diese nicht f\u00fcr ein Projekt mehrere Personen einstellen m\u00fcssen. Letztendlich treibt auch die Digitalisierung den Markt f\u00fcr Interimsmanagement voran. Schlie\u00dflich brauchen oft diejenigen Unternehmen Hilfe, die mit dem Fortschritt der Technik nicht mithalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Flexible labour models make it possible to react quickly to changes in companies. For temporary projects, many companies are increasingly hiring so-called interim managers, i.e. external managers who can be deployed as required. <\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":7468,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-6552","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n