{"id":6484,"date":"2024-07-29T13:55:30","date_gmt":"2024-07-29T11:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/meinwordpress-ho-2p43k7wofl.live-website.com\/?p=6484"},"modified":"2024-11-11T14:09:10","modified_gmt":"2024-11-11T13:09:10","slug":"chef-auf-abruf-wenn-eine-krise-herrscht-oder-eine-luecke-zu-fuellen-ist-kommen-oft-interimmanager-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suppinger.management\/en\/chef-auf-abruf-wenn-eine-krise-herrscht-oder-eine-luecke-zu-fuellen-ist-kommen-oft-interimmanager-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"\"Boss on call\" - When there is a crisis or a gap needs to be filled, interim managers often come into companies"},"content":{"rendered":"
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Mein erster Arbeitstag als Interimsmanager liegt \u00fcber 10 Jahre zur\u00fcck. Markus Suppinger, damals 41 Jahre alt, \u00fcbernahm ganz kurzfristig in einem Unternehmen f\u00fcr einige Monate den Posten eines Vertriebsleiter. Irgendwie bin da reingerutscht, ein bisschen kam ich dazu wie die Jungfrau zum Kind. Damals habe ich mich gerade erst als Management-Berater selbst\u00e4ndig gemacht. Ein Mitarbeiter einer gro\u00dfen Personalberatung, suchte jemanden f\u00fcr ein Unternehmen im Bereich der Konsumg\u00fcterindustrie. Der Zeitdruck war gro\u00df, das Unternehmen hatte sich gerade \u00fcberraschend von seinem CSO getrennt und brauchte dringend Ersatz. Eine Zwischenl\u00f6sung sollte die Chefetage entlasten, damit in Ruhe der richtige und dauerhafte Nachfolger gefunden werden konnte.<\/p>\n\n\n\n

Als der Mitarbeiter mich fragte, ob der Job f\u00fcr ein paar Monate nichts f\u00fcr mich sei, \u00fcberlegte ich kurz und sagte zu. Meine Neugier hatte gesiegt. Bis heute habe ich den Sprung ins kalte Wasser nicht bereut. Im Gegenteil: Ich habe Spa\u00df an solchen Wagnissen gefunden. Inzwischen habe ich schon 6 weitere Male den Posten eines Interimmanagers \u00fcbernommen. Bis vor kurzen war ich als Leiter Vertrieb und Marketing f\u00fcr 9 Monate unter Vertrag. So wie mir geht es auch vielen anderen Interim Manager. Sie rutschen irgendwie rein ins Interimsmanagement. Nicht f\u00fcr jeden ist der Job als Interimmanager ein „Traumberuf“. Man kann den Beruf auch nur schwer gezielt ansteuern. In Frage kommen f\u00fcr den Posten nur Leute, die schon zuvor viele Jahre F\u00fchrungserfahrung gesammelt haben. Die allermeisten sind \u00e4lter als 40 Jahre, ehe sie mit dem Beruf beginnen. Mehr als 9000 Interimsmanager arbeiten nach Angaben des Branchenverbandes DDIM gegenw\u00e4rtig in Deutschland. F\u00fcr Stellen als Interimsmanager ist ein eigener Markt entstanden, der seit Jahren kontinuierlich w\u00e4chst. Vor f\u00fcnf Jahren waren es erst 6200. Allein in diesem Jahr, so sch\u00e4tzt der Verband, sind nochmals 500 neue hinzugekommen.<\/p>\n\n\n\n

Feuerwehrm\u00e4nner im Management greifen oft h\u00e4rter durch<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein typischer Interimsmanager \u00fcbernimmt einen F\u00fchrungsposten f\u00fcr 6 bis 18 Monate, in Sanierungsf\u00e4llen auch mal etwas l\u00e4nger. Die gro\u00dfen Personalberatungen halten sich teilweise noch aus dem Gesch\u00e4ft raus. Sie konzentrieren sich auf die gr\u00fcndliche und oft zeitraubende Suche nach den dauerhaften Kandidaten. Die Suche nach \u00dcbergangskandidaten \u00fcberlassen sie Spezialvermittlern wie z.B. Atreus<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcnde, warum Unternehmen \u00dcbergangskandidaten suchen, gibt es viele: Manchmal muss ein Unternehmen beim Ausscheiden eines Managers schnell einen Ersatz suchen, um erst einmal Zeit zu gewinnen. In Krisenf\u00e4llen sind Interimsmanager auch als eine Art Feuerwehrm\u00e4nner gefragt: Oft sind externe Spezialisten n\u00f6tig, die nicht stark im Unternehmen verankert sind und sich daher auch in heikler Mission leichter tun. Sie k\u00f6nnen mit harter Hand durchgreifen, weil sie niemandem im Unternehmen verpflichtet sind. So kann der richtige Nachfolger sp\u00e4ter unbelastet seinen Dienst beginnen. Wenn zum Beispiel ein Konzern eine Tochtergesellschaft abspaltet, werden viele der obersten Posten dort oft mit \u00dcbergangsmanagern besetzt. Oft z\u00f6gern die ehrgeizigsten Manager des Mutterkonzerns, solche Posten zu \u00fcbernehmen, weil sie lieber im Mutterhaus ihre Karriere fortsetzen wollen. Hinzu kommt, dass neue Investoren sp\u00e4ter auch ihre eigenen Manager installieren wollen, ohne hohe Abfindungen zahlen zu m\u00fcssen. Sehr viel geredet wird \u00fcber Interimsmanager nicht \u2013 nur selten gelangen sie \u00fcberhaupt in die Schlagzeilen. <\/p>\n\n\n\n

Keine Lust auf Konzernkarrieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Meist sind Interimsmanager aber ganz andere Typen! Die Motivation von sehr guten Fachkr\u00e4ften ist eigentlich immer, dass sie gerne viel selbst\u00e4ndiger und eigenverantwortlicher arbeiten wollen. \u201eSie haben keine Lust mehr auf Konzernkarrieren mit all ihren Zw\u00e4ngen\u201c. Viele empf\u00e4nden die \u00fcbersch\u00e4umende B\u00fcrokratie dort als Last. Sie wollen selbst entscheiden, ohne jede Kleinigkeit in etlichen Gremien abnicken lassen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Aber wer will schon eine Zwischenl\u00f6sung sein? Ich sehe dies sehr gelassen! Mein Traumberuf war das Interimsmanagement damals nicht. Aber inzwischen habe ich sehr viele Freude daran!<\/p>\n\n\n\n

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Interimsmanager werden \u00fcblicherweise \u00fcber Tagess\u00e4tze bezahlt. Wie hoch diese sind, h\u00e4ngt vom Posten ab. Die Tagess\u00e4tze sind h\u00f6her als das, was Festangestellte verdienen. Aber man tr\u00e4gt auch ein h\u00f6heres Risiko \u2013 etwa dass es danach zu einer gr\u00f6\u00dferen L\u00fccke zwischen zwei Auftr\u00e4gen kommt.  <\/p>\n\n\n\n

Was gef\u00e4llt mir an dem Job als Interimsmanager? Man hat sehr viele Freiheiten, man kann unverbl\u00fcmt sagen, was zu tun ist. Anders als fest angestellte F\u00fchrungskr\u00e4fte haben Interimsmanager von au\u00dfen keinerlei Verpflichtungen gegen\u00fcber irgendwelchen Seilschaften im Unternehmen. Die Aufgabe ist manchmal aber auch anstrengend: Oft werde ich mit Aufr\u00e4umarbeiten betraut, die viel zu lange nicht angepackt wurden. Das Klischee des Interimsmanagers, der stets mit hartem Besen einmal durchfegen soll, um seinem Nachfolger eine saubere Grundlage zu hinterlassen, werde aber \u00fcberstrapaziert. \u201eNat\u00fcrlich braucht man die harten Sanierer \u2013 allerdings eher selten in wirtschaftlichen Boom-Zeiten wie in den vergangenen Jahren.\u201c Meist seien Interimsmanager auf gute Zusammenarbeit angewiesen.  <\/p>\n\n\n\n

Ich glaube, dass der Beruf der Interimsmanager stark an Akzeptanz gewonnen hat. Das Aufbl\u00fchen der Branche gehe einher mit der nachlassenden Loyalit\u00e4tsbereitschaft. \u201eFestangestellte Manager werden heute schneller von den Eigent\u00fcmern geschasst als fr\u00fcher. Die Trennungsbereitschaft hat zugenommen \u2013 allerdings auf beiden Seiten.\u201c F\u00fcr Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte ist die Trennung oft sogar lukrativ; oft werde ihnen die Restlaufzeit ihres Vertrages komplett ausbezahlt, ohne arbeiten zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

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