Listening very well, quickly gaining an overview, building trust - and then making initial decisions: When an interim manager starts work in a company, the expectations are very high, as is the anxiety among the workforce in most cases. This is because external managers often join the company at a time when major changes are imminent, such as the implementation of a programme to improve results or the digitalisation of certain processes.<\/p>\n\n\n\n
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Weil sich die Komplexit\u00e4t von Unternehmensprozessen immer weiter erh\u00f6ht und die Rahmenbedingungen der jeweiligen Branchen sich mitunter rapide \u00e4ndern, steigt auch die Nachfrage nach ganz spezifischer Managementkompetenz stetig. Die notwendige Expertise k\u00f6nnen die Unternehmen oft gar nicht so schnell intern aufbauen, wie die Herausforderungen entstehen! Zus\u00e4tzlich wird die Nachfrage nach Interim Manager durch die steigende Wechselh\u00e4ufigkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften befeuert: Stellen werden heute schneller und kurzfristiger vakant als etwa vor zehn Jahren. Doch Unternehmen k\u00f6nnen sich angesichts des harten Wettbewerbsdrucks nicht erlauben, diese Stellen lange unbesetzt zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Aufgrund dieser Gemengelage hat sich im vergangenen Jahrzehnt mit dem Interim Manager ein eigenst\u00e4ndiges Berufsbild entwickelt, das eine ernsthafte Karriereoption f\u00fcr Spitzenmanager darstellt. Die Experten sind zumeist \u00fcber 50 Jahre und bringen daher profunde Erfahrung in der operativen F\u00fchrung von Unternehmen verschiedenster Branchen mit. Um die herausfordernden Aufgaben zu bew\u00e4ltigen, braucht ein Interim Manager aber nicht nur eine hohe fachliche Expertise und Branchenkenntnisse, sondern auch Kommunikationsst\u00e4rke sowie ein weitreichendes Netzwerk, das ihn bei Bedarf unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n\n\n\n
Nach kurzer Einarbeitungszeit greift der Interim Manager mit ersten Ma\u00dfnahmen ins operative Tagesgesch\u00e4ft ein, \u00fcbernimmt Verantwortung, setzt erste Zeichen. Gewohnt, sich flugs in eine neue Umgebung einzuarbeiten, f\u00fchrt er die einzelnen Schritte, die zur L\u00f6sung der Aufgabe notwendig sind, konsequent aus. Von au\u00dfen kommend hat der Interim Manager eine neutrale Sicht auf die Dinge, kann ohne entstandene Beziehungen die mitunter schmerzhaften Transformationsprozesse durchf\u00fchren. Dennoch muss er bestehende Interessengemeinschaften verstehen und potenzielle Zielkonflikte l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie nun denken, dass jede F\u00fchrungskraft diese spezielle Aufgabe \u00fcbernehmen kann, dann irren Sie sich gewaltig. Auch ist es zumeist keine sinnvolle Option, die Zeit f\u00fcr einen n\u00e4chsten festen Job mit Interimsmanagement zu \u00fcberbr\u00fccken. Tatsache ist, dass die wesentlichen Elemente eines erfolgreichen Interimsmanagements und eines regul\u00e4ren Managerjobs in Festanstellung keine gro\u00dfe Schnittmenge aufweisen. <\/p>\n\n\n\n
Manager, die auf l\u00e4ngere Sicht in einem Unternehmen etwas bewegen wollen und dies als wichtige Etappe in ihrer Karriere ansehen, agieren (aus Eigenerfahrung) anderes als ein Interim Manager. Zumindest am Anfang zeigen sie sich von ihrer besten Seite, versuchen sich im laufe der Zeit unentbehrlich zu machen, agieren sehr diplomatisch, um bei keiner wichtigen Interessensgruppe im Unternehmen anzuecken. Das ist eine Vorgehensweise, die jeden Interim Manager zuwiderl\u00e4uft. Er wird daf\u00fcr bezahlt, Ergebnisse zu erzielen und eingefahrene Routinen zu hinterfragen.<\/p>\n\n\n\n
Ein Interimsmandat ist nur dann erfolgreich zu l\u00f6sen, wenn jegliche Befindlichkeiten keine Rolle spielen und nur objektive Kriterien relevant sind.<\/p>\n\n\n\n
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